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TPM如何進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢管理考核

來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心丨發(fā)布時間：2017-04-24 丨瀏覽次數(shù)：

　　一、TPM培訓(xùn)公司提出點(diǎn)檢管理制度目的

　　點(diǎn)檢是設(shè)備管理的一項(xiàng)基本制度，目的是通過點(diǎn)檢準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀況，維持和改善設(shè)備工作性能，預(yù)防事故發(fā)生，減少停機(jī)時間，延長設(shè)備壽命，降低維修費(fèi)用，保證正常生產(chǎn)。

　　二、點(diǎn)檢管理制度范圍

　　辦法適用于電力所所轄維護(hù)設(shè)備，實(shí)行全員點(diǎn)檢定修制度。

　　點(diǎn)檢管理制度第一條　為進(jìn)一步加強(qiáng)公司設(shè)備管理工作，提高設(shè)備完好作業(yè)率，保證車輛安全運(yùn)行，建立本制度。

日常點(diǎn)檢管理

　　點(diǎn)檢管理制度改善設(shè)備工作性能，預(yù)防事故發(fā)生，減少停機(jī)時間，延長設(shè)備壽命，降低維修費(fèi)用，保證正常生產(chǎn)。

　　點(diǎn)檢管理制度第三條　本制度適用于公司所轄建筑物、構(gòu)筑物、固定設(shè)備和車輛設(shè)備等。

　　點(diǎn)檢管理制度第四條　原則和方法

　　1、執(zhí)行強(qiáng)制保養(yǎng)制度，分公司經(jīng)理作為設(shè)備管理第一責(zé)任人，要親自主抓本公司的設(shè)備點(diǎn)檢制度的落實(shí)情況，包括司機(jī)“三檢”、分公司周檢、月檢，制定相關(guān)管理措施，建立獎懲機(jī)制。

　　2、堅(jiān)持“預(yù)防為主，正確使用，定期保養(yǎng)，視情修理”的原則。

　　3、根據(jù)設(shè)備分類，制定詳細(xì)的點(diǎn)檢周期、點(diǎn)檢內(nèi)容。同時制定潤滑周期、潤滑部位、油脂種類等。

　　三、點(diǎn)檢管理制度作業(yè)實(shí)施管理

　　第五條　根據(jù)設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)狀，實(shí)施三級點(diǎn)檢制度，即：司機(jī)日常“三檢”制度，分公司周檢和月檢制度，公司季度亮車會檢查制度。

　　1、司機(jī)“三檢”制度，作為本車駕駛員，必須了解其駕駛車輛的技術(shù)特點(diǎn)和維護(hù)保養(yǎng)特性，熟練掌握操作規(guī)程，在車輛出車前、行車中和收車后認(rèn)真做好日常維護(hù)保養(yǎng)工作。安技員必須掌握本單位的車輛技術(shù)狀況，根據(jù)點(diǎn)檢卡內(nèi)容，隨時督促司機(jī)做好車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作。

　　2、分公司周檢和月檢制度，分公司根據(jù)本公司生產(chǎn)運(yùn)輸和車輛特性，制定周檢和月檢計(jì)劃，每周定期進(jìn)行一次周檢活動，對所屬設(shè)備分類分批進(jìn)行全面檢查，每月保證對所有設(shè)備進(jìn)行不少于一次全面的檢查和維護(hù)，對查出的隱患及時安排整改，認(rèn)真填寫檢查臺帳記錄，同時將檢查記錄、落實(shí)整改情況和考核情況在隊(duì)內(nèi)公開，每周一定期上報設(shè)備材料部。

　　設(shè)備材料部負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查各分公司的設(shè)備周檢情況，每月對各分公司的運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行抽檢。

　　3、公司亮車會制度

　　公司每季度開展一次全公司范圍設(shè)備檢查活動，對所有運(yùn)行車輛設(shè)備，固定設(shè)備進(jìn)行全面檢查，設(shè)備材料部具體負(fù)責(zé)檢查、整改、復(fù)檢、總結(jié)評比等整個檢查活動的組織管理工作，各分公司安技員參加公司季度點(diǎn)檢活動。

　　點(diǎn)檢工具、檢測工具要攜帶齊全，除做好點(diǎn)檢記錄外，對發(fā)現(xiàn)的異常情況也要詳細(xì)記錄，對點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，無法處理的問題，要及時匯報公司主管領(lǐng)導(dǎo)。

　　4、專項(xiàng)檢查，根據(jù)公司有關(guān)安排，對指定設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對查出的隱患及時安排整改，認(rèn)真填寫檢查臺帳記錄，同時將檢查記錄、落實(shí)整改情況和考核情況上報設(shè)備材料部。

　　5、年檢審車輛，當(dāng)月3日前分公司將參檢車輛明細(xì)報設(shè)備材料部，設(shè)備材料部統(tǒng)一安排車輛技術(shù)狀況檢查和整修，保證車輛技術(shù)狀況符合國家檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

　　四、點(diǎn)檢管理制度定期維護(hù)實(shí)施管理

　　第七條　各分公司根據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)保養(yǎng)卡定期維護(hù)項(xiàng)目及時通知安排司機(jī)進(jìn)行定期油脂加注、換油作業(yè)、清洗濾芯和各部位緊固等。

　　第八條　車輛專項(xiàng)修理，由各分公司根據(jù)車輛實(shí)際運(yùn)行狀況，由設(shè)備材料部按車輛維修制度統(tǒng)一計(jì)劃安排實(shí)施。

　　五、點(diǎn)檢管理制度固定設(shè)備點(diǎn)檢定修實(shí)施管理

　　第九條　分公司對本單位所管轄的固定設(shè)備、管道、工業(yè)建筑物、構(gòu)筑物每周要進(jìn)行一次巡檢，填寫固定設(shè)備點(diǎn)檢表，對查出的隱患及時安排整改，不能安排整改的，上報設(shè)備材料部，由公司統(tǒng)一安排整改方案，同時每周一定期上報設(shè)備材料部。

　　第十條　公司機(jī)械檢查組和電氣檢查組每月進(jìn)行一次全公司范圍巡檢，做好檢查記錄，對查出的設(shè)備安全隱患及時向有關(guān)單位下達(dá)不符合項(xiàng)整改通知單。各分公司根據(jù)整改通知書要求，按時間節(jié)點(diǎn)安排整改，不能安排整改的，上報設(shè)備材料部，由公司統(tǒng)一安排整改方案。

　　六、點(diǎn)檢管理制度獎懲制度

　　第十一條　設(shè)備材料部每月對各分公司開展的周檢和月檢活動進(jìn)行評估，落實(shí)獎懲。

　　1、不按要求進(jìn)行點(diǎn)檢維護(hù)的車輛，每車次考核分公司100元，累積3車次以上，視情節(jié)嚴(yán)重給予相關(guān)分公司領(lǐng)導(dǎo)100-300元的績效考核。

　　2、設(shè)備材料部每季度根據(jù)各分公司點(diǎn)檢情況和亮車會活動情況，對各分公司設(shè)備管理情況進(jìn)行一次評估，對執(zhí)行良好的單位給予不少于500元經(jīng)濟(jì)獎勵，對不按要求執(zhí)行，致使管理水平差的單位，視情節(jié)嚴(yán)重，給予200-500元經(jīng)濟(jì)處罰，相關(guān)分公司領(lǐng)導(dǎo)100-300元的績效考核。

　　第十二條　年終設(shè)備大檢查活動評比。

　　1、按10%比例評選先進(jìn)紅旗設(shè)備，每車次獎勵200元。

　　2、評選2名設(shè)備管理先進(jìn)單位，給予不少于2000元的經(jīng)濟(jì)獎勵。

　　3、評選設(shè)備管理先進(jìn)個人2名，每人獎勵300元。

　　七、點(diǎn)檢管理制度其它

　　第十三條　本制度所指表樣由設(shè)備材料部另行制定。

　　第十四條　點(diǎn)檢管理制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。