TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：制造工廠的中心價(jià)值是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)量，實(shí)際生產(chǎn)量=有效工作時(shí)間*OEE/節(jié)拍，這樣展開(kāi)TPM全員生產(chǎn)維持活動(dòng)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)更多的生產(chǎn)量。精益現(xiàn)場(chǎng)的改善側(cè)重于提高生產(chǎn)線(xiàn)的效率，關(guān)于TPM的認(rèn)識(shí)，顧名思義，負(fù)責(zé)保護(hù)設(shè)備部門(mén)。

　　OEE圖解

　　TPM的發(fā)展以修理為主，從故障預(yù)防、設(shè)備改善、設(shè)計(jì)設(shè)備，分為自主維護(hù)、計(jì)劃維護(hù)、個(gè)別改善、TPM活動(dòng)、教育訓(xùn)練、辦公能源、環(huán)境安全七大支柱，追求零故障、零不良、零災(zāi)害、零廢棄四個(gè)零目標(biāo)。

　　TPM策略管理指標(biāo)設(shè)定為OEE合適嗎？TPM納入設(shè)備維護(hù)部門(mén)后，一些企業(yè)表示將OEE指標(biāo)評(píng)價(jià)設(shè)備部的工作業(yè)績(jī)。于是我們經(jīng)常聽(tīng)到一些聲音，我們的OEE已經(jīng)達(dá)到99%，聽(tīng)到一些質(zhì)疑的聲音，真正的OEE達(dá)到80%的企業(yè)已經(jīng)是牛X了。

　　學(xué)者認(rèn)為企業(yè)并沒(méi)有真正開(kāi)展OEE，企業(yè)實(shí)踐者認(rèn)為OEE符合自己企業(yè)的實(shí)際管理情況。這里好像有認(rèn)知矛盾點(diǎn)，實(shí)際上是管理的不同點(diǎn)。

　　OEE計(jì)算反映了三個(gè)數(shù)據(jù)。

　　1、時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)率：設(shè)備故障是設(shè)備部問(wèn)題，等待材料是物流部問(wèn)題，員工作業(yè)技能不足是班組管理問(wèn)題等，這個(gè)指標(biāo)是OEE中最重要的。

　　2.性能開(kāi)工率：在沒(méi)有任何異常的情況下，生產(chǎn)線(xiàn)的效率也100%不符合理論產(chǎn)量。實(shí)現(xiàn)這個(gè)指標(biāo)需要4M的穩(wěn)定性合作，有設(shè)備部、工廠、物流部、技術(shù)部等管理協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。

　　3、良品率：?jiǎn)我辉O(shè)備的合格率或流水線(xiàn)底線(xiàn)的產(chǎn)品合格率。其中有工藝不良品維修和最終產(chǎn)品不良品兩種情況。

　　流程不合格的退貨修理在線(xiàn)基本上在工廠內(nèi)部完成，有些數(shù)據(jù)不會(huì)記錄在質(zhì)量統(tǒng)計(jì)中。底線(xiàn)合格率狀況質(zhì)量部門(mén)有專(zhuān)業(yè)的統(tǒng)計(jì)分析。例如一次合格率、底線(xiàn)合格率、直通率等。指標(biāo)的管理既有工廠內(nèi)部的，也有質(zhì)量部門(mén)的工作。

　　這樣分析后，將OEE簡(jiǎn)單地設(shè)定為某個(gè)部門(mén)的指標(biāo)似乎不太合理。盡管如此，很多企業(yè)還是把OEE設(shè)定為設(shè)備部管理指標(biāo)。所以O(shè)EE管理和設(shè)備的故障停止線(xiàn)管理幾乎一樣，這也是為什么OEE能達(dá)到99%的要素，我們可以理解為有限的OEE。良品率和性能率為100%，根據(jù)故障時(shí)間計(jì)算時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)率。

　　有效管理OEE指標(biāo)：

　　1、OEE指標(biāo)作為工廠一級(jí)指標(biāo)，由精益部門(mén)統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)。明確OEE是為產(chǎn)量服務(wù)的宗旨，是現(xiàn)有公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2、OEE二級(jí)指標(biāo)時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)率：將故障停止時(shí)間設(shè)定為設(shè)備部指標(biāo)，以百萬(wàn)臺(tái)停止時(shí)間、月累計(jì)停止線(xiàn)少于10H、一次故障停止線(xiàn)少于1H等指標(biāo)，在設(shè)備部開(kāi)展TPM活動(dòng)，預(yù)防故障，迅速處理故障哦。工廠在故障發(fā)生時(shí)迅速合作，簡(jiǎn)單的故障員工迅速處理。我們稱(chēng)之為雙指標(biāo)管理。

　　3、OEE二級(jí)指標(biāo)性能開(kāi)工率：用生產(chǎn)線(xiàn)平衡率、員工技能達(dá)成率、材料齊全率、作業(yè)手頭化率等指標(biāo)評(píng)價(jià)生產(chǎn)線(xiàn)性能，工廠接受指標(biāo)管理，根據(jù)不同指標(biāo)開(kāi)展具體工作。

　　4、OEE二級(jí)指標(biāo)良品率：以質(zhì)量部的最終下線(xiàn)合格率和工廠過(guò)程的修理率為指標(biāo)，由質(zhì)量部和工廠雙重管理。

　　TPM追求零故障、零不良、零災(zāi)害、零廢棄四個(gè)零目標(biāo)時(shí)，由設(shè)備部主導(dǎo)，以設(shè)備為中心展開(kāi)，聚焦于設(shè)備故障消除，提高OEE。設(shè)備異常引起的不良改善、精度追求設(shè)備的安全操作得到改善，重點(diǎn)是防止犯罪。改進(jìn)了設(shè)備改造的升級(jí)和處置的升級(jí)，提高了自動(dòng)化。